公司经由过程严密型集团化管理，正在运营方面接纳了统一规划、同一招标、同一采购、同一配送的标准化运营形式，最大限度低落天下拓展带来的经营风险，确保本钱掌握和产品品质的均好性和一致性。
竖立董事局、集团下管、区域公司下管三级管理体系，接纳严密型集团化管理模式统一管理。
项目区位、范围、定位的标准化，以确保新项目相符集团发展战略，最大限度低落了决议计划风险。
根据产物定位分别3大系列产品，设想制定了150多种尺度户型。
修建、园林和装修工程等范畴大批量接纳尺度质料，包管了产品质量，勤俭建立本钱。
各地区公司一切大型工程皆由集团同一招标；参标企业必需是行业龙头或天下十强企业。
集团经由过程标准化
的工程建立企图模版及质量考核制度，对一切项目的各个建立节点停止严厉的企图管理，对各项目每栋楼皆停止进度审核、质量搜检和平安文明生产搜检。
天下一切项目的营销计划、销售价格按集团统一标准停止审批实行，同时履行严厉同一的开盘尺度。
停止2017年，公司已正在中国280多个重要城市具有800多个项目，土地储备3.12亿平方米、在建面积1.32亿平方米、完工面积4514万平方米。
公司范围连结比年增进生长态势，对照2006年和2017年的主要经济指标，总资产从78亿增进至17618亿，增进了226倍；净资产从10.1亿增进至2422亿，增进了240倍；销售额从17亿增进至5010亿，增进了294倍；利税从5.4亿增进至790亿，增进了146倍；现金余额从20.3亿增进至2877亿，增进了142倍。
公司连续实行佳构计谋，制定并严格执行6000多条“精品工程尺度”，取行业排名前三位的上下流龙头企业和国内外前十大知名品牌成为计谋合作伙伴，成为行业独一一家悉数平装修交楼的大型房企。经由过程打造下品格、下性价比的民生室庐产物，符合老百姓的刚需，建立了壮大的品牌形象，遭到行业和市场的充裕承认。获得光辉的功绩同时也让老百姓实现了宜居空想，为城市建设做出了孝敬。
公司产物定位刚需、构造公道，中端及中高端产物占比85%，高端产物占比15%，知足了差别区域、不同层次置业者的自住需求。
公司具有体系的项目开辟本钱掌握系统。依附超前的土地储备计谋，争先进入地皮本钱低、贬值潜力大的城市，胜利掌握地皮本钱；经由过程标准化设想及优化设想，有用掌握建立本钱；实行集中招投标，全国各地各种主体、装修、园林等大型工程项目均由集团同一招投标，经由过程集中采购，正在确保品格的条件下，有用掌握质料及装备本钱；竖立天下同一的采购配送系统，质料及装备间接投递施工现场，有用掌握采购环节中的流畅本钱、运输成本和仓储本钱。
公司具有壮大的快速开辟上风，一切项目正在购天后六个月内推出预售企图，六至八个月内最先项目预售。公司依托集团化严密型管理模式，确保正在拿天后快速完成计划设想、施工构造、原材料供给等各项工作，以实现项目的快速完工建立；依托标准化的计划设想，敏捷完成项目的定位和计划制定及实行；经由过程天下同一招投标整合资本，敏捷构造新项目施工，确保工程进度及质量；经由过程实行标准化的工程管理、质量掌握系统，包管工程质量；经由过程实行标准化的开盘形式，实现快速贩卖的目的。
公司具有中国一流的指导管理团队，均匀开辟管理经验22年以上。个中管理学传授1人，博士生导师1人，博士3人，硕士12人。工程技术及管理人员95%以上具有大学本科及以上学历。联合多年实践经验，公司借竖立了董事局、集团下管、区域公司下管三级管理体系，周全接纳严密型集团化管理、目的企图管理、绩效考核管理等系列经营管理形式，以高效朝上进步的企业文化引发员工代价，合营有用的鼓励束缚机制，令团队始终保持凝聚力和高效实行力，为企业妥当快速生长注入了壮大动力。
